在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高效的管理能力與團(tuán)隊協(xié)作方式，是推動公司穩(wěn)健發(fā)展的核心動力。為助力管理層同事深化管理認(rèn)知、提升團(tuán)隊效能，公司于2025年11月13日成功舉辦了《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書會。
玩轉(zhuǎn)七個習(xí)慣，這場讀書會不一般
2025.11.13
本次活動融合理論學(xué)習(xí)、趣味互動與場景實踐，打破傳統(tǒng)讀書會的單向分享模式，讓每一位參與者都在輕松的氛圍中收獲啟發(fā)。
活動伊始，主持人圍繞“高效能人士的七個習(xí)慣”展開系統(tǒng)導(dǎo)讀，將習(xí)慣劃分為“個人勝利”“公共勝利”“持續(xù)更新”三大階段。
清晰的三階段劃分，讓復(fù)雜的概念變得條理分明，為后續(xù)的互動打下堅實基礎(chǔ)。
在“腦力激活”環(huán)節(jié)，一場別開生面的“錯誤乘法表”游戲點燃了現(xiàn)場氣氛。“三七——二十五！”“五九——五十五！”會場內(nèi)笑聲與掌聲此起彼伏。
“你劃我猜”和“Emoji猜詞”游戲?qū)⒒顒油葡蚋叱保ㄟ^肢體語言和表情包詮釋“雙贏思維”、“要事第一”、“統(tǒng)合綜效”等概念。大家在輕松互動中拉近了距離，思維被徹底激活，也為后續(xù)的深度交流做好了準(zhǔn)備。
隨后，經(jīng)小組討論，各組代表結(jié)合工作實際，分享了閱讀感悟與應(yīng)用心得，真實的故事、真誠的反思，讓書中的理念更加鮮活、可落地。
壓軸環(huán)節(jié)“習(xí)慣場景診療室”最具挑戰(zhàn)性。各組抽取模擬業(yè)務(wù)場景卡，圍繞“客戶投訴甩柜”“跨部門協(xié)作沖突”“系統(tǒng)更新滯后”等典型問題，運用七個習(xí)慣的分析框架展開分享。
副總經(jīng)理Sammy作為《高效能人士的七個習(xí)慣》的20年讀者分享了他的感悟。他指出，這本書的真正價值不在于理解七個概念，而在于將理念轉(zhuǎn)化為無意識的習(xí)慣。習(xí)慣是無需思考就能自然執(zhí)行的行為，而將知識內(nèi)化為習(xí)慣，才是真正的挑戰(zhàn)。他鼓勵大家思考如何通過刻意練習(xí)，讓這些高效能思維成為日常的自然反應(yīng)，從而實現(xiàn)真正的成長與改變。
總經(jīng)理Niya分享了她對習(xí)慣養(yǎng)成的深刻感悟。她結(jié)合自身成長經(jīng)歷，感恩父親從小培養(yǎng)她早起、自律、邏輯思考等良好習(xí)慣，并希望將這些傳遞給大家。她指出，在MRF日常工作中，如高效響應(yīng)、優(yōu)先提供解決方案等，都是“領(lǐng)導(dǎo)大于管理”理念的實踐，體現(xiàn)了習(xí)慣對團(tuán)隊文化和執(zhí)行力的深遠(yuǎn)影響。她認(rèn)為，真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于日常習(xí)慣的積累與傳承。
銷售副總裁Cody在分享中重點強調(diào)了“雙贏思維”對管理者的重要性。他指出，雙贏不僅是一種戰(zhàn)略智慧，更體現(xiàn)了高尚的價值觀，能幫助個人減少內(nèi)耗、聚焦發(fā)展，在人際關(guān)系中建立長期信任，在團(tuán)隊層面則能“做大蛋糕”，實現(xiàn)可持續(xù)的共同成長。
活動最后，積分排行榜前三名的人員獲得了定制版MRF貓咪帆布袋，積分4-10名的人員收到了精美筆記本。
高效能，不是一時的口號，而是持續(xù)的行動。 愿我們以此為契機，將書中的智慧融入日常管理，共同打造更專業(yè)、更協(xié)作、更有生命力的團(tuán)隊！
